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水口料在腳輪行業(yè)的應(yīng)用
發(fā)表時(shí)間:2012/7/13 22:04:53
腳輪注塑水口料管理是注塑行業(yè)的一個(gè)行業(yè)需求，不同的企業(yè)在腳輪注塑水口料管理上有一些不同的管理要求。我們K/3能夠提供一整套的解決方案，下面進(jìn)行詳細(xì)的說明。一、腳輪注塑水口料常識：
注塑時(shí)，注塑機(jī)通過澆注口向模具填充流體的材料，形成產(chǎn)品，等產(chǎn)品冷卻后，在澆注口會(huì)殘余材料，這些冷卻的部分經(jīng)過工人的分離處理后就形成了腳輪注塑水口料。
腳輪注塑水口料還包括試模、試機(jī)、試料或生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品。這些廢料、廢品經(jīng)過粉碎后可加入到下一批產(chǎn)品的原料中，原則上那個(gè)產(chǎn)品廢下來的，還是要做那個(gè)產(chǎn)品，或者增加一些色粉，做更深顏色的產(chǎn)品，因此黑色的家電產(chǎn)品，外殼用腳輪注塑水口料的可能性更大些。腳輪注塑水口料加的太多了雖然會(huì)降低成本，但是產(chǎn)品也會(huì)變易碎，所以商家會(huì)控制一個(gè)量。現(xiàn)在客戶會(huì)提出成品中腳輪注塑水口料的摻雜比例，以便控制品質(zhì)。
腳輪注塑水口料在工廠里確實(shí)比較難管理，因?yàn)楫a(chǎn)出是伴隨著產(chǎn)品產(chǎn)出，并且產(chǎn)出率不確定，有時(shí)調(diào)試過程會(huì)產(chǎn)生大量的廢品要作為腳輪注塑水口料處理。二是因?yàn)樗拇娣诺攸c(diǎn)一般在車間而不在倉庫，一般企業(yè)完工后的廢品廢料將直接拉去排隊(duì)等候粉碎，倉庫也無法統(tǒng)計(jì)。
二、腳輪注塑水口料管理需求：
一般注塑企業(yè)對腳輪注塑水口料有如下兩個(gè)需求：
1. 對腳輪注塑水口料進(jìn)行管理，通過產(chǎn)品入庫進(jìn)行報(bào)告，了解腳輪注塑水口料庫存現(xiàn)況。（而一般企業(yè)的腳輪注塑水口料是在生產(chǎn)線附近的，并不及時(shí)進(jìn)行出入庫處理）
2. 控制腳輪注塑水口料摻雜的比例。
3. 腳輪注塑水口料編碼管理：腳輪注塑水口料的編碼可以根據(jù)膠料和色粉的編碼由客戶自定義規(guī)則自動(dòng)產(chǎn)生，不需另行維護(hù)腳輪注塑水口料編碼資料。（建議取消）
三、嚴(yán)格管理的解決方案：
對企業(yè)的需求，K/3系統(tǒng)可以提供如下的解決方法：
對腳輪注塑水口料的庫存進(jìn)行管理的處理方法：
1、在BOM中增加子項(xiàng)腳輪注塑水口料的產(chǎn)出(物料編碼相同，假設(shè)粉碎的過程不管理，粉碎前和粉碎后的物料代碼相同)，副產(chǎn)品/聯(lián)產(chǎn)品，用量為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值（腳輪注塑水口料+廢品等消耗重量）
2、完工入庫時(shí)入產(chǎn)成品和腳輪注塑水口料，如果任務(wù)單不能自動(dòng)結(jié)案，需要手工進(jìn)行結(jié)案處理；
3、在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，將用分類法進(jìn)行計(jì)算（分配產(chǎn)品和腳輪注塑水口料的分配比例）。
控制腳輪注塑水口料的投放比例的處理方法：
1、在BOM中增加子項(xiàng)腳輪注塑水口料的耗用，普通件，用量為企業(yè)規(guī)定的比例。
2、生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)按比例領(lǐng)用原料和腳輪注塑水口料；
除上面兩個(gè)解決方案外，還需要對以下內(nèi)容進(jìn)行處理：
1、將腳輪注塑水口料根據(jù)特征分類編碼（如根據(jù)顏色、材料等），將他作為一種原料來管理。但是在多數(shù)企業(yè)中無法做到。
2、MRP計(jì)算中，如果對腳輪注塑水口料產(chǎn)生的凈需求可直接轉(zhuǎn)換為對原材料的凈需求（某些企業(yè)會(huì)直接購買腳輪注塑水口料來生產(chǎn)，這時(shí)可轉(zhuǎn)換為外購件）
3、因?yàn)槟_輪注塑水口料的品質(zhì)不穩(wěn)定，有些是不可重復(fù)利用的，所以在現(xiàn)場管理中要隨時(shí)確定他的可用性，并將不可用的與可用的分開處理。
4.腳輪注塑水口料的產(chǎn)生也可能是多次循環(huán)的產(chǎn)物，每加工一次其價(jià)值都會(huì)降低，因此在成本方面不可能非常嚴(yán)格地計(jì)算，只需要做到大致準(zhǔn)確就行了，做到精確計(jì)算是不現(xiàn)實(shí)的。
四、腳輪注塑水口料管理應(yīng)用實(shí)例：某玩具公司腳輪注塑水口料應(yīng)用處理方案
1.行業(yè)及產(chǎn)品介紹:
塑膠行業(yè)，生產(chǎn)玩具，出口加工為主。通常是以訂單（即一個(gè)產(chǎn)品系列）作為生產(chǎn)對象。一個(gè)產(chǎn)品系列需要設(shè)計(jì)幾個(gè)模板，生產(chǎn)時(shí)將原料高溫熔化，在模板中注塑成型后迅速冷卻，形成所謂的白膠件（第一道工序），在這個(gè)過程中將產(chǎn)生大量的水口用料。然后將白膠件和腳輪注塑水口料分離，按工藝將白膠件組合噴色（第二道工序），再后經(jīng)過移印（第三道工序）即為成品。
2.腳輪注塑水口料在BOM中的位置：
說明：
① 腳輪注塑水口料設(shè)為副產(chǎn)品，BOM可設(shè)定批量。
② BOM中維護(hù)工位項(xiàng)為模編號，或在物料編碼中表現(xiàn)出來。
③ 因?qū)嶋H業(yè)務(wù)是按模發(fā)料，可在[生產(chǎn)投料單]中過濾出同一模（同一工位）物料，據(jù)其合計(jì)量發(fā)料（領(lǐng)料）。
④ 下達(dá)[生產(chǎn)任務(wù)單]后由自制改為委外業(yè)務(wù)時(shí)，可將相應(yīng)[生產(chǎn)任務(wù)單]手工結(jié)案，再在[委外生產(chǎn)任務(wù)單]中新增。（如果系統(tǒng)能夠提供自制任務(wù)單下推生成委外任務(wù)單就好了）
⑤ 若有發(fā)腳輪注塑水口料為原料業(yè)務(wù)，可先設(shè)定原料為水口的BOM，或在原BOM[生產(chǎn)投料單]時(shí)手工修改為腳輪注塑水口料及用量。
3.腳輪注塑水口料計(jì)算：
3.1若1-凈重/毛重≤40% ,則發(fā)料數(shù)=凈重?需求數(shù)?1.01 ，無腳輪注塑水口料產(chǎn)生；
3.2若1-凈重/毛重>40% ,則發(fā)料數(shù)= 毛重?需求數(shù)?0.6?1.01 ，有腳輪注塑水口料產(chǎn)生；
3.3 當(dāng)有腳輪注塑水口料產(chǎn)生時(shí)，計(jì)算方式為：腳輪注塑水口料=發(fā)料數(shù)-凈重?需求數(shù)?1.01
或：腳輪注塑水口料=發(fā)料數(shù)?經(jīng)驗(yàn)值
說明：凈重和毛重均以模為計(jì)算對象；1.01是損耗率。
4.舉例說明：
4.1描述：
[星球大戰(zhàn)產(chǎn)品系列]共有10套模板，產(chǎn)成品由10個(gè)公仔組成。其中1#公仔的組件涉及到三個(gè)模板，其中一個(gè)模板需要委外加工，并且需要對產(chǎn)生的腳輪注塑水口料進(jìn)行管理和回收，訂單數(shù)量為10000PCS。要求計(jì)算出三套模是否有腳輪注塑水口料產(chǎn)生，若有分別是多少。
4.2 圖例：
名稱 公仔1#（星球大戰(zhàn)系列中一號公仔）
模板 模板一（自制） 模板二（自制） 模板三（委外）
部件 頭 左臂 右臂 左手 右手 上身 下身 左腳 右腳 頭盔 披風(fēng) 武器 底盤
用料 凈重16g，毛重35g，水口19g 凈重16g，毛重40g，水口24g 凈重25g，毛重40g，水口15g
原料 均為ABS料，通過熱處理融化，然后注入模板，固化成白膠件（尚未噴色）和腳輪注塑水口料。
工序 白膠件 → 組合噴油形成噴油件 → 移印 → 產(chǎn)成品（公仔1#）
4.3 腳輪注塑水口料計(jì)算：
4.3.1模板一：1-16/35=54.29%，大于40%，則有腳輪注塑水口料產(chǎn)生。發(fā)料數(shù)=35×10000×0.6×1.01=212100,腳輪注塑水口料=212100-16×10000×1.01=50500。
計(jì)算出來的腳輪注塑水口料數(shù)量可以均攤?cè)肽０逡坏漠a(chǎn)品，也可以按比例折算入模板一中的產(chǎn)品。
4.3.2模板二：1-16/40=60%，大于40%，則有腳輪注塑水口料產(chǎn)生。發(fā)料數(shù)=40×10000×0.6×1.01=242400，腳輪注塑水口料=242400-16×10000×1.01=80800。
計(jì)算出來的腳輪注塑水口料數(shù)量可以均攤?cè)肽０逡坏漠a(chǎn)品，也可以按比例折算入模板一中的產(chǎn)品。
4.3.3模板三：1-25/40=37.5%，小于40%，則視為沒有腳輪注塑水口料產(chǎn)生。
五、小結(jié)
相對用友和易飛來說，K/3系統(tǒng)的解決方案是一個(gè)亮點(diǎn)，建議在進(jìn)行售前時(shí)突出。
從實(shí)施和企業(yè)使用的角度來看，我們可以建議企業(yè)根據(jù)不同的需求采取三種不同層次的方法：
1、 手工管理；
2、 對庫存進(jìn)行管理；
3、 對投料進(jìn)行管理。
腳輪注塑水口料的管理是否深入應(yīng)該和企業(yè)管理的實(shí)際情況相結(jié)合。對管理較粗的企業(yè)，可以暫不進(jìn)行系統(tǒng)管理；對管理有一定水平的企業(yè)，可以對庫存進(jìn)行管理；對管理規(guī)范的企業(yè)，可以細(xì)化到對投料進(jìn)行管理。同時(shí)，需要提醒客戶，腳輪注塑水口料的管理需要系統(tǒng)和管理方法進(jìn)行有效的結(jié)合才能產(chǎn)生良好的效果。同時(shí)，對腳輪注塑水口料投入很大的管理成本是否能夠帶來相對應(yīng)的效益。
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