飛步腳輪廠員工安全意識手冊
發表時間:2012/8/25 10:19:35
1、企業98%的事故是因為人的原因引起的；人為因素中，安全意識薄弱的因素占到90%
2、腳輪廠員工安全意識薄弱的原因
首先弱在他們“安全第一”的意識沒有建立，“安全第一”是世界通行的公理；其次弱在主體安全意識淺薄
3、安全工作依賴于物質和精神兩個方面，物質的主要是安全設施，精神的主要是安全意識
4、安全實踐中的三大法則。法則一：安全知識勝于安全設施。法則二：安全意識強于安全知識。法則三：安全意愿優于安全意識。
5、人的安全素質分為三個層次：安全知識是基本層次，安全意識是深層次，安全意愿是核心層次
6、為什么“安全為了誰”，是解決安全問題的一把金鑰匙
第一， 腳輪廠員工知道“安全為了誰”，才能從“要我安全”變成“我要安全”，
第二， 腳輪廠員工知道“安全為了誰”，才能警鐘長鳴，緊繃安全弦，
第三， 腳輪廠員工知道“安全為了誰”，才能讓安全成為一種習慣。
上篇 安全為了誰
第一章 有多少生命可以重來——為自己 第一節 誰是安全的最大受益者？——首要問題
1、做安全工作，企業安全會讓誰受益，誰又是最大的受益者？
第一， 不可否認，搞好企業的安全工作，企業會受益。
第二， 我們應當承認，企業做好安全工作，腳輪廠員工受益
第三， 做好企業的安全工作，腳輪廠員工不僅受益，而且是最大的受益者
2、影子效益：只有在出事故之時，你才能知道事故的直接損失，間接損失以及商譽影響有多大，這些避免了的損失就是影子效益
3、安全培訓是腳輪廠員工最大的福利，安全管理是對腳輪廠員工最好的關懷
第二節 丟臉和丟命，誰的損失大？——王成太現象
1、事故代價：首先，企業出了事故，領導一般會丟臉；其次，企業出了事故，操作者可能會丟命；第三，事故的受害者，往往又是事故的責任者
2、企業出了事故，領導要受的處罰分為四個層次：一是做檢查；二是掏腰包；三是行政處分；四是刑事處罰
3、法律規定直接責任人擔負的責任大于擔負領導責任者
4、企業職工傷亡事故分類標準規定20類事故：物體打擊 車輛傷害 機械傷害 起重傷害 觸電 淹溺 灼燙 火災 高處墜落 坍塌 冒頂片幫 透水 放炮 火藥爆炸 瓦斯爆炸 鍋爐爆炸 容器爆炸 其它爆炸 中毒和窒息 其他傷害等
第三節 你的平安，是對家人最好的愛——葛麥斯安全法則
1、葛麥斯安全法則：隱去管理者的身影，讓親人取而代之，去喚醒操作者的安全意識，這就是著名的“葛麥斯安全法則”
2、來到工作崗位，要安全回家，不要忘了你的家人。
第一、莫忘子女的祝福；第二、莫忘愛人的心愿；第三、莫忘父母的期盼
第四節 學會安全，活著就好——生命體驗
1、“學會安全，活著就好”的兩層含義
“學會安全，活著就好”的第一層含義是，要知道活著有多好。
“學會安全，活著就好”的第二層含義是，要安全還要會安全。
2、安全事故生存寶典⑴．止危害。⑵．定信念。⑶．存體力。⑷．補能量。⑸．求外援。
3、安全學習：第一種是從自己的經驗中學習；第二種是從別人的經驗中學習
第五節 企業安全好，我的收入高——共同體
1、企業和腳輪廠員工既是效益共同體，又是安全共同體，更是命運共同體。
2、企業“安全”的意思
“安全”的“安”，是指腳輪廠員工生命健康的平安。
“安全”的“全”，是指企業財產的保全。
3、“減損產出”的意思：安全投入能減少的損失，相當于產出的效益。
第六節 誰是安全的主體
1、安全管理的主體
第一，明確主體，搞清楚“安全工作的主體是誰”
第二，突出主體，用管理手段強化安全主體意識
第三，尊重安全工作主體，用情感方式發揮安全主體作用
2、企業的管理層，是內部的安全管理主體；企業的腳輪廠員工，是企業內部的安全工作主體。
3、安全績效考核是安全管理中強化安全主體意識的重要方式
4、培訓是強化腳輪廠員工安全主體意識必不可少的手段
5、安全工作中的“有感領導”
多教育，多鼓勵，立即指出，及時提醒，讓腳輪廠員工時時刻刻感受到管理者的關懷。
第二章 大家共坐一條船，齊心才能抗風險——為伙伴 第一節 不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害——中國特色
1、“三不傷害”最早是在1994年的全國第四次安全生產周活動中提出的。
第一，不傷害自己，是我們工作中必須做到的最低標準。
第二，不傷害他人，是最起碼的職業道德。
第三，不被他人傷害，是難以做到而又必須做到的職業規范。
3、如何才能做得到“不傷害自己”？
一是意識上不傷害自己。二是技能上不傷害自己。三是行為上不傷害自己。
第二節 一人違章，大家遭殃——團隊安全
1、“三不傷害”發展到“四不傷害”，增加了一條“保護他人不受傷害”。
2、安全文化分為三個層次：第一層次是自然本能階段。第二層次是依賴嚴格監督。第三層次是自主管理階段。
3、團隊安全文化的內容：腳輪廠員工互助。實現團隊貢獻。共享團隊榮譽。
4、實現團隊安全互助的方法：一是建網絡。二是明責任。三是綁利益。
第三節 把安全責任落實到每個腳輪廠員工——政府號召
1、是什么影響到發達國家對企業的認識呢？是社會責任。
2、企業的社會責任就是出了過去說的創造利潤、對股東利益負責之外，還要對腳輪廠員工、對社會、對環境負責，遵守商業道德，實現生產安全，保證職業健康，節約資源不被浪費，維護環境不受破壞。
3、企業的社會責任中，安全是企業最基本的責任，是企業第一位的責任。
4、企業的社會責任系統包含政府、企業和腳輪廠員工三個主體。
5、求職者是否具備安全意識和安全技能是可雇傭性的前提條件。
6、學習和執行是提高可雇傭性的重要措施。
第四節 安全連著你我他，防范事故靠大家——互聯互保
1、安全伙伴關系是為了安全而建立起來的像伙伴一樣的互助關系。安全伙伴關系可以是行業與行業，可以是企業與企業，也可以是企業內部的單位與單位。
2、腳輪廠員工是企業最重要的合作伙伴。
3、腳輪廠員工安全伙伴關系的三條提示語：大家來發現，大家來解決；伙伴的身體，靠伙伴來保護；大家的安全，靠大家來維護。
4、形成安全伙伴，就是在管理上建立互聯互保機制。
5、互聯互保機制：一是“自保”；二是“互保”；三是“聯保”。
6、安全互聯互保，腳輪廠員工應該怎么做？
第一，要自保。第二，要真誠。第三，要互助。
第五節 操作之時顧左右，相互提醒夠朋友——提醒安全
1、安全伙伴最大的義務是什么？
安全伙伴之間，經驗分享是需要，相互監督是必要。最能做到的是關照和提醒，最該做好的是提醒和關照。
2、提醒安全的注意事項
第一，調整心態，只要是善意的提醒，我們都應該接受。
第二，善用提醒，改變生硬的管理方法，把提醒用于現場安全的全過程。
第三，提醒安全，提醒別人，也不要忘了提醒自己。
3、團隊安全從聽得進提醒開始
4、提醒自己，是提醒安全的根基。
5、詢問式安全檢查又叫做五步追究法，一般通過問五次“為什么”，就可以發現病根并找出對策。
中篇 做該做的事
第三章 風險危害時時想，勝過領導天天講——危害辨識 第一節 我們身處風險包圍的世界——全員風險管理
1、危險是什么？是可能產生的潛在損失。
2、風險和危險不一樣，風險是個更大范圍的概念，它是危險事件出現的概率，表示出現危險的可能性大致會有多大；風險的另外一個含義是，危險出現的后果嚴重程度和損失的大小比例。
3、危險和風險的區別
危險是一個事實，是定性的東西；風險是可以量化的，能夠用數字來表示。
4、企業安全管理的核心內容：管理風險，控制危險，預防事故，是企業安全管理的核心內容。
5、風險管理的三步
風險管理的第一步，正確估量風險。
風險管理的第二步，把風險的評價結果轉換成可以認知的危險。
風險管理的第三步，實行全員風險管理，發動全員辨識危害。
6、風險=暴露頻率×嚴重性×可能性
7、全員風險管理和全面風險管理
全員風險管理不是全面風險管理。全面風險管理主要是管理層的事情，全員風險管理就是讓每個崗位上的腳輪廠員工，主動參與對工作場所和工作行為的風險評估，并且在這一環節實現風險向危險的認知轉換，即每個人都參與到辨識查找危害之中。
第二節 意識不到危險，才是最大危險——泰坦尼克號啟示錄
1、意識不到危險是最大危險。
2、“緊繃安全這根弦”的意思
“安全這根弦”指的是哪根弦？指的就是風險意識。
“緊繃”，就是時時刻刻要意識到危險的存在，不可掉以輕心，麻痹大意。
3、危險之所以容易被忽略的原因？
一是迷信設備，過分依賴。二是心存僥幸，忽略危險。三是不負責任，拒絕警示。
第三節 麻痹大意，事故親戚——危害萬年的事故何以發生？
1、安全工作中針對心不在焉、馬虎莽撞、粗心大意毛病，有三劑藥方：
第一，樹立嚴謹認真的作風，不放過任何一個細節。
第二，給自己添加壓力，時刻保持清醒的狀態。
第三，無論順境逆境，平地還是險境，都不要放松警惕。
第四節 只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘。——態度好才是真的好
1、安全工作中，要做到如下幾條：第一，做好準備，熟悉預案，避免手忙腳亂。第二，嚴守程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯。
第三，使用防錯方法，避免容易出錯。
2、防呆法又叫愚巧法，意思是就是呆子、傻子也不會做錯。對現代社會工業企業做出了很大貢獻。
第五節 崗位危害我識別，我的安全我負責——發現隱患是成績更是能力
1、腳輪廠員工既然是生產的主體，也是風險的主要承擔者。
2、危害辨識必須問的三個問題：1）存在什么危險源？2）傷害怎樣發生？3）誰會受到傷害？
3、危害識別要學會？其一，要知道危害辨識必須問的三個問題；其二，要會用危害識別的基本方法。
其三，要掌握原材料物性和設備工作原理，對各種異常情況，腳輪廠員工能夠根據工作原理作出正確判斷。
4、危害識別的時間段：
作業前，腳輪廠員工要根據作業任務進行全面識別，進行事故預想，按照流程進行巡回檢查，做好應急準備。
作業中，腳輪廠員工要兼顧生產和安全的關系，不放松警惕，不麻痹大意，不放過任何一個疑點。
作業后，要仔細檢查，不給接班人員或者自己明天的工作留下隱患。
5、5S管理：整理、整頓、清掃、清潔和素養。
第四章 魔鬼就在細節里——隱患治理
第一節 可以向上報告，但不能坐等上級解決——放過隱患，必有后患
1、現代安全理論有個名詞“灰色企業”
是說出事故的企業屬黑色，絕對不會出事故的企業是白色，但白色企業不存在，除了已經出事故的企業外，都屬于灰色，都會有各類風險和隱患存在。
2、隱患治理，也是有效預防，并且是最為常見的預防形式。
3、發現隱患怎樣做？
隱患治理是安全工作拖延不得的大事。發現隱患，當即就要采取行動。不能立即消除或者不能獨立消除的，向上級報告是需要的，但不能坐等上級解決，很可能在等待的過程中事故就發生了，必須立即采取切實可行的補救措施，然后才可以按程序解決根本問題。
第二節 只要有可能，就讓它變成不可能——扔掉不一定，消除不確定
1、為什么很多人明知道是隱患卻不治理？主要是僥幸心理在作怪。
2、僥幸心理產生的客觀原因。其一，是不一定。其二，是不確定。
3、隱患是還沒有變成事故的不安全因素。
第三節 千里之堤，潰于蟻穴——細節不容放過
1、在工業生產中，對細節的忽視，是造成一次次事故的罪魁禍首。
中國有兩個成語，一個叫“防微杜漸”，一個叫“亡羊補牢”。
2、從安全管理角度講，防微杜漸，是安全的根本。
3、在這個世界上，所有安全業績做得好的企業，都把細節隱患看得很重。
第四節 安全基礎不牢，企業地動山搖——作風散漫，就是隱患
1、事故隱患在于系統中人和機的兩個方面。
2、人的隱患主要有：其一，思想隱患。其二，作風隱患。其三，技術隱患。
3、設備環境之外人的隱患，為重大隱患，而思想作風隱患是重中之重。
4、作風散漫在安全上的突出表現是“低老壞”：即低標準、老毛病、壞習慣。
5、“三老”：當老實人、說老實話、辦老實事。
6、“四嚴”：對待工作要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。
7、“四個一樣”：黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導不在現場和領導在現場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。
第五節 八小時內外，不留隱患——安全需要全天候
1、為什么要管腳輪廠員工八小時以外的行為？
讓腳輪廠員工八小時以外的行為受到必要的約束，是為了安全生產，更是為了對腳輪廠員工的生命健康負責。
第五章 違章究竟害了誰？——遵章守紀 第一節 黃泉路上無老少，違反規章先報到——對付“三違”須“三嚴”
1、所有的事故，都可以在管理上找到原因。
2、安全管理上最大的問題是，嚴格不起來，落實不下去。
3、違章，是長期以來困擾安全管理部門、影響安全業績的一個最為突出的問題。
4、腳輪廠員工之所以會違章操作，原因主要有以下幾種：一是盲目無知。二是好強逞能。三是心存僥幸。四是一味求快。五是疲勞作戰。六是作風散漫。七是好奇心強。八是簡單應付。
5、違章之所以屢禁不止的主要原因是違章已成習慣，即習慣性違章。
6、對付“三違”須“三嚴”：嚴格管理、嚴明紀律、嚴肅問責。
7、做到“三嚴”靠“三鐵”：鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸。
第二節 規章制度血寫成，不要用血來驗證——感謝制度和規程
1、崗位責任制是對粗放管理的糾正，是企業管理的基礎。
2、《安全生產法》規定，企業里每個崗位都要建立安全生產責任制。
3、制度的本意是什么？制度就是規矩，就是人們做事必須遵守的尺度。
4、制度的靈魂在于執行。
5、面對安全制度和規程，我們要有兩種正確的態度：一是要知道敬畏。二是要懂得感恩。
第三節 規程就在一招一式里——工業社會離不開守規矩
1、“規章制度”：標準、規范、規程、流程、程序。
2、企業培養遵章守紀的要求？
第一，企業的安全制度不能含糊，要便于執行。
第二，腳輪廠員工在做任何事情以前，要首先學會守規矩，守規矩是遵章守紀的基礎。
第三，現代企業是要求腳輪廠員工遵章守紀，但不意味著規章以外就可以蠻干。
3、合格安全制度的具體要求：項目完整無缺漏，表述清楚不籠統，工作衡量有依據，標準更新重時效，結果準確可度量。
第四節 習慣性違章，不能習慣性不管——寧聽罵聲，不聽哭聲
1、在安全工作中，不良習慣和違章結合在一起，就是習慣性違章。
2、習慣性違章就是不良的作業傳統和工作習慣，而這些習慣違反了安全規程。
3、“不二過”就是不在自己第一次摔跟頭的地方，摔第二個跟頭；不在別人第一次摔跟頭的地方，摔第二個跟頭；甚至不在前人摔跟頭的地方，再摔跟頭。
4、習慣性違章的特點有三：一、頑固。二、傳染。三、傳承。
5、為什么會出現習慣性不管？一是不會管。二是不能管。三是不敢管。四是懶得管。
第五節 服從管理，寫進法律——懂得服從才有資格工作
1、執行的前提在認同，落實的關鍵在服從。
2、服從管理的要求
第一，管理者首先要接受管理，安全要從各級干部服從管理開始。
第二，管理者要敢于管理，善于管理，將“管理混亂”一詞丟進垃圾堆。
第三，遵章守紀，一絲不茍，服從應該成為一種習慣。
第四，服從管理不僅是服從領導的指揮，還要服從同事善意的提醒。
第五，也是最重要的一點，腳輪廠員工還要知道什么情況下不服從。
3、管理上最大的原因在于管理者不敢管理，不會管理，不善管理。
下篇 人人做得到
第六章 造就本質安全人——進階修煉 第一節 意識養成——我要安全
1、什么是養成教育？養成教育就是培養人們良好行為習慣的教育，我們在安全上使用養成教育，在于培養腳輪廠員工安全的行為習慣。
2、安全養成教育：第一，安全養成教育是一個注意力的開發過程。第二，安全養成教育是一個情感的培育過程。第三，安全養成教育是行為規范的培育過程。
第二節 技能培訓——我會安全
1、所有事故的發生，既然不是人們的主觀愿望，那為什么還會出事故？
要分兩類情況。第一類是人們心存僥幸，明知故犯，這就是腳輪廠員工的安全意識問題。
第二類是，腳輪廠員工糊里糊涂，不知所以，或者只知其一，不知其二，直到發生了事故才恍然大悟。這就屬于技能培訓問題。
2、對腳輪廠員工進行安全培訓也應該從應試教育變為素質教育。
第一，要讓腳輪廠員工知道為誰而學、為什么要學。第二，納入程序，安全培訓也要有章可循。第三，有的放矢，培訓要切合安全的需要。
3、安全培訓內容應該包括：—安全基礎培訓。—健康基礎知識。—隱患處理和事故應急措施。—安全文件學習。
第三節 配置資源——我能安全
1、安全設施是指企業生產經營活動中，為將危險因素、有害因素控制在安全范圍內以及預防、減少、消除危害，所配備的裝置（設備）和采取的措施。
2、安全設施分為：預防事件設施，控制事件設施，減少與消除事件影響設施。
3、工作環境安全化的主要措施是優化工作環境和控制危險源。
4、工作環境的主要行動領域包括兩個方面。一是工作的物質要素。二是工作物質要素與人員的關系。
5、工作環境的安全關鍵詞：光線充足，通道無阻，噪聲適度，空氣適宜。
第四節 制度規范——我須安全
1、制度在安全管理上重點解決三件事：一是明確誰來干。二是明確怎么干。三是明確干好干壞怎么辦。
2、客觀地講，很多企業的安全制度是健全的，為什么事故頻發？關鍵在有法不依，有章不循。
3、為什么有法不依，有章不循？“情有可原”是在管理者那里經常可以聽到的借口。
第五節 流程約束——我才安全
1、流程安全管理的目的是要減少人為誤操作的機會。
2、流程安全管理的一項重要原則是：“在企業里做你所能做的事，來避免事故。”
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