腳輪廠車間管理方法
發表時間:2012/8/27 11:59:38
生產腳輪廠車間的管理項目及管理方案?
腳輪廠車間是企業的一級組織，要搞好腳輪廠車間管理，完成各項生產技術經濟指標，必須堅持以下幾個基本原則：
統一領導和民主管理相結合的原則?，F代工業生產是建立在高度技術基礎上的社會化大生產，生產力水平越高，生產的社會化程度越高，就越需要嚴格實行統一領導。
管理一個生產腳輪廠車間同管理一個企業一樣，沒有高度集中的行政管理，沒有強有力的統一領導和指揮，就難以協調整個腳輪廠車間的生產技術活動；沒有嚴密的組織和嚴明的紀律，是不可能正常的、有秩序的組織生產的。然而，企業內部腳輪廠車間的集中統一領導和統一指揮是建立在高度發揚社會主義民主基礎上的。離開了自下而上的廣泛的民主管理，就不可能建立有效的、有利于生產的集中管理。只有在高度民主基礎上的高度集中，才能得到廣大職工真心實意的擁護，才能真正發揮他們的積極性和創造性。
思想政治工作和經濟工作相結合的原則。職工在思想政治方面的問題，總是在經濟活動中產生的，是在管理過程中產生的，或是從生產、技術經營管理活動中反映出來的。所以腳輪廠車間的思想政治工作必須結合經濟工作來做，才能服務于生產，才能確保經濟工作的社會主義方向，才能使腳輪廠車間生產活動順利進行，并取得最佳的經濟效益。
腳輪廠車間的思想政治工作必須落實在生產上，以生產為中心。腳輪廠車間是一級行政組織，又是企業內部基本生產單位，它要完成和超額完成企業計劃，為社會提供優質產品。所以，腳輪廠車間思想政治工作的好壞，最終必然反映到生產上。因而，腳輪廠車間思想政治工作必須做到生產過程中去，及時掌握第一手思想材料，發現帶有傾向性的問題，講求實效，因人施教，有的放矢地開展工作。
思想政治工作結合經濟工作去做，必須把用經濟手段管理腳輪廠車間生產技術活動同思想政治工作結合起來，用經濟手段管理經濟，能夠調動廣大職工的積極性，大大提高勞動生產率。但是單純用經濟手段，也會產生一些新的問題，如“錢多多干，錢少少干，沒錢不干”的現象。所以在用經濟手段管理腳輪廠車間生產技術活動的同時，也必須加強思想政治工作，從而使經濟手段在正確思想指導下加以實施。
按照經濟規律辦事的原則。經濟規律，就是社會經濟過程中現象之間普遍存在的必然的內在聯系，它具有不以人們意志轉移的客觀性。要管理好腳輪廠車間，并取得一定成果，必須嚴格地按照客觀經濟規律辦事。腳輪廠車間管理之所以必須堅持按照經濟規律辦事，一是因為從腳輪廠車間管理的內容要求來看，它要在腳輪廠車間內部合理地組織人力、物力、財力。而合理，就是符合客觀規律。實踐證明，要使腳輪廠車間管理取得成效，既要按一定的自然規律辦事，又必須按一定的經濟規律辦事。二是從腳輪廠車間管理的方法看，也必須符合經濟規律的要求。
腳輪廠車間管理的內容
腳輪廠車間主要職責是貫徹執行上級下達的各項生產任務，不斷提高產品質量，保證安全生產，進行腳輪廠車間的經濟核算，降低產品成本。為了達到這個目的，必須加強腳輪廠車間管理。
生產管理
腳輪廠車間的生產管理是根據企業長期和短期的奮斗目標、生產計劃來安排生產。它包括確定有關產值、產量、利潤、消耗、生產技術經濟指標等指標，進行生產能力的平衡，搞好生產準備工作和生產調度工作，組織腳輪廠車間的安全生產，以實現按計劃、按進度、按品種、按合同均衡生產。
組織管理
腳輪廠車間的組織管理應按全員管理、全面管理的要求，從腳輪廠車間實際情況出發，對腳輪廠車間設置職能機構，確定職責范圍，明確分工和協作，使其合理化、高效化，建立科學的責任制和嚴格的規章制度。
全面質量管理
腳輪廠車間的全面質量管理，就是要教育全體職工牢固樹立“質量第一”、“用戶至上”的思想，嚴肅工藝紀律，嚴格貫徹獎懲制度。通過建立全面質量保證體系，開展群眾性質量管理活動，促進產品質量的不斷提高。
全員設備管理
全員設備管理以設備綜合經營管理為重點，其任務是提高設備完好率，降低設備故障率，確保設備正常運轉。同時教育職工管好、用好、維修好設備，合理使用工裝，做到會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障，以確保生產的正常進行。
工藝管理
腳輪廠車間工藝管理為生產順利進行提供一切技術條件和保證。它以提高產品質量、降低生產成本為重點，對建立良好的生產技術工作秩序有著重要作用，其工作主要包括各類技術文件、設計圖紙、工藝規程、技術標準等。同時，組織技術革新、技術改造和科學試驗工作，采用新技術、新工藝、新材料，組織新產品試制和工藝定型準備工作等。
勞動管理
腳輪廠車間勞動管理的主要任務是搞好勞動定額管理，合理組織腳輪廠車間勞動分工和協作，合理安排勞動組織，做好人的培養和使用工作，調動職工的積極性，千方百計提高勞動生產率，提高職工文化和科學技術水平。
經濟核算
腳輪廠車間經濟核算是對生產中活勞動、物化勞動消耗和勞動成果進行計劃和控制，同時對使用的原材料、輔助消耗材料以及各種成品、在制品、半成品、倉庫物資等定期進行盤點，搞好腳輪廠車間的清產核資，落實腳輪廠車間增產節約計劃，管好腳輪廠車間原始記錄，進行腳輪廠車間會計、統計、業務核算，及時地反映腳輪廠車間經濟成果。
現場管理和定置管理
腳輪廠車間現場管理和定置管理主要是教育職工養成文明生產的習慣，做到各種原材料、工具、半成品等有固定地點存放，交通路線暢通無阻，地面和設備整潔，環境優美，作業條件符合要求，保證工作地有良好秩序，做到工完料凈場地清
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